（原标题：全部失联！中层人员爆料：罗马仕5名核心老板“潜逃”马来西亚）
一位不愿具名的中层管理人员透露，罗马仕五个最核心的老板在出事后就基本失联去了马来西亚，还多次完成了法人变更。
文/明见局
近期，罗马仕因产品安全问题引发的连锁反应，特别是“5名核心高层事发后失联，疑似潜逃马来西亚”的消息让整个行业为之震动。
不过，截至7月14日，罗马仕方面未就相关传闻作出回应。
充电宝事件的连锁爆发
7月初，罗马仕启动大规模产品回收并宣布停产6个月的消息，打破了消费电子市场的平静。
据内部员工透露，早在产品问题曝光前公司5名核心管理者就已失去联系。企业在此期间完成了多次法人变更，这种非常规操作引发了外界对其逃避责任的猜测。
据搜狐科技报道，一位不愿具名的中层管理人员透露，罗马仕五个最核心的老板在出事后就基本失联去了马来西亚，还多次完成了法人变更。
另有来自该公司一名员工的匿名说法称，这几位负责人在事件曝光后便失去联系，其行为被形容为“把公司当作提款机”，并在香港购置房产和车辆，一旦出现问题便销声匿迹。
这种粗放的资金管理模式为今日的危机埋下伏笔。随着产品召回令下达，企业资金链应声断裂，而此前积累的供应商欠款与员工薪资缺口，让这家曾经的行业标杆陷入绝境。
在电商平台上，罗马仕全系列产品已悄然下架。第三方数据显示，该品牌在国内充电宝市场曾占据15%左右的份额，其突然退场导致近千万用户面临售后无门的困境。
行业分析师测算，此次事件造成的直接经济损失已超4000万元，而品牌信誉的崩塌带来的间接损失更是难以估量。
5名核心老板消失背后的伏笔
天眼查信息显示，罗马仕的股权结构呈现50%对50%的均衡状态，股东为雷桂斌与雷灿伙。但内部爆料指出，实际参与管理的核心成员包括雷桂强、雷灿锋、李秋华等五人。这种股权结构与实际控制权的分离，为管理层的集体失联提供了操作空间。
追溯企业工商变更记录可见，自今4月起，雷桂斌陆续退出旗下多家关联公司的管理岗位，密集卸任法定代表人、执行董事等职务。
同一时期，雷桂强、雷灿锋等其他核心成员集体退出企业内部通讯群组，其办公系统账号也被批量注销。这种有计划的人事剥离与后续的失联事件形成时间上的呼应。
财务数据显示，尽管罗马仕月营收稳定在2亿元水平，但企业账面流动资金始终维持在警戒线边缘。
每年年终利润分配后，用于风险储备的资金不足月营收的5%，远低于行业20%的平均水平。这种“赚多少花多少”的运营模式，使得企业在遭遇产品召回这类突发事件时，瞬间丧失了抗风险能力。
6月初刚向供应商支付的数千万元货款，成为压垮资金链的最后一根稻草。随着召回公告发布，企业应收账款回笼停滞，而退货产生的物流、检测等费用持续增加，最终导致7月上旬出现全面停摆。
行业信任体系的重建之路
罗马仕事件暴露出消费电子行业长期存在的监管漏洞。充电宝作为涉及电路安全的特殊产品，其质量标准执行情况一直备受关注。
此次该品牌产品在香港航空客机上引发的火灾事故，更是为行业敲响警钟。有检测机构抽查显示，市面上30%的充电宝存在过充保护失效等安全隐患。
从企业治理角度看，家族式管理模式的弊端在此事件中集中爆发。五位核心管理者均为亲属关系，这种封闭的管理架构导致内部监督机制失效。行业专家指出，当企业决策权高度集中且缺乏外部制衡时，极易出现短期逐利行为，忽视产品质量与风险防控。
在消费者权益保护层面，此次事件凸显出售后保障体系的脆弱性。目前，超过80%的充电宝企业采用“品牌方直接负责售后”的模式，一旦企业出现经营危机，消费者的维权路径即刻中断。有律师建议，应建立电子产品质量保证金制度，确保企业即使破产也能履行售后责任。
这场危机不仅让罗马仕品牌陷入绝境，更让整个消费电子行业面临信任重建的考验。如何在追求市场份额的同时筑牢质量防线，如何通过制度设计防范管理层缺位风险，成为摆在所有企业面前的必答题。
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